中小环保企业抱团或成趋势

近年来，抱团文化风靡全球。它是一种历史悠久的传统文化，是指许多个体力量聚集在一起，形成一种相对稳定而强大的能力状态的现象。众所周知，抱团取暖的好处有很多，比如获得市场协同，获得采购优势，获得品牌效应，低成本扩张...那么控股集团文化适合农村治污还是PPP项目？

技术不是农村环境治理的关键，关键是企业要善于结合技术，灵活运用。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，众多环保企业结成的联盟势必会形成良性的化学反应。环保联盟企业可以加强技术交流，形成技术互补，整合各种环保技术，形成无缝对接。联盟可以为区域水环境的治理设计更适合的技术方案。

过去，农村水环境治理不可避免地存在同质化竞争。很多乡镇污水处理工程低价中标，工程质量和设备无法保证，为社会各界所诟病。企业控股集团组成联盟可以纠正恶意低价等手段，保证行业健康发展。

抱团是目前中小环保企业很好的做法，尤其是在PPP项目盛行的背景下，形成抱团的规模优势可以赢得更多的资源优势，降低成本，赢得更多的客户资源，形成抱团的强大合力，实现业绩的增长。

在合肥，有这样一个环保企业联盟——263舰队。23舰队是在合肥省省委、省政府提出“两减六治三提升”专项行动计划后，采用主流PPP模式，在政策要求2020年完成的背景下，通过E2O环境商学院学生企业，在合肥鸿昇环保的倡议下，评选出的全国优秀环保企业。目前，联盟内有8家主流ppp企业、5家基金公司、近20家细分行业领先服务商，涉及农村生活污水治理、河道治理、土壤修复、工业废水处理、废气治理、垃圾分类等多项环保项目。这个联盟能给我们带来多大的惊喜，让我们拭目以待！

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